设备检查简报：查缺陷、找隐患，黑龙江石油这样保障安全

春季，是不少行业安全生产的关键阶段，对于石油销售企业来讲，库站设备检查工作特别要紧，这直接关联到能不能有效预防火灾等安全事故的出现。

统筹部署分步实施

齐齐哈尔石油的检查工作不是临时决定的，是在前期有安排的状况下，又做了更细致的规划，他们采用分阶段推进的办法做事，还分区域推进，为的是保证检查能涵盖所有关键点位，防止“眉毛胡子一把抓”或者变成走过场，这种逐步推进的策略有利于集中有限的人力物力，在每个阶段把不同的检查重点作为关注目标，进而提高整体工作的深度以及提升效果 。

比如，于本轮检查期间，他们将环保设备，进而把静电接地，并且把消防器材设定为核心目标。这种明确的阶段性重点环节，致使基层库站在开展自查之际能够做到有的放矢，不会由于检查项目过多从而分散精力，也不会因之遗漏要害。

聚焦春季防火关键点

依据春季呈现的风干物燥、火灾风险有所升高这一季节性特征，此次检查着重对防静电以及消防设施的完好性予以了特别强调，静电在油品作业区属于一个难以察觉的重大隐患,微小的火花于油气环境里都存在引发严重后果的可能性，因而检查静电接地装置是否具备有效性、连接是否可靠，这是一项极其关键的基础工作 。

同时，对如同灭火器、消防沙箱这般的消防器材的检查，被放置到了更为关键的位置，不但要查看该器材是否完整配备好，还要核查其压力是不是正常，是否处于有效期限之内，有没有被杂物给遮挡住，这些细微之处常常对于在突发火气刚开始的时候，能不能在第一时间被有效地扑灭掉起着决定性作用 。

构建多层检查闭环体系

倘若仅仅凭借库站自行检查，那是远远不足够的。为了切实保障问题能够真正被察觉、真正得以整改，齐齐哈尔石油精心设计了具备多层级、包含反复核实查验的检查闭环。当库站完成自身的自查整改工作之后，公司层面会着手组织复查工作，以核实整改的真实程度以及实际效能。这样一种包含“自查加上复查”的模式，构建起了一个在管理范畴之中的监督闭环。

它能够在一个方面促使地处底层的单位严谨地对待自我检查，在另一个方面还能够从公司实施管理的角度探寻到具备系统性或者属于共性的问题。借由一层一层地将责任扎实稳固，其最终所要达成的目标是达成从安全隐患被发觉直至被消除的整个流程的管控，防止设备在存在问题的状况下仍旧运行 。

牡丹江的全面核查实践

3月13日起至17日，牡丹江石油有行动，此行动给这一模式提供了具体案例，领导班子带队分成3组，针对辖区内所有在营库站开展了一次全覆盖的整改核查，这种高层直接带队深入一线的做法，体现出公司针对安全工作的重视程度，还便于现场进行决策以及协调资源 。

他们所进行的检查重点极其具体，其中包含安全环保方面，还有监控系统领域，以及加油机、潜油泵等核心设备部分。最终所发现的23项问题，成为了下一阶段精准整改的依据。此次核查实际上是对前期自查整改工作开展的一次“验收”行为，乃形成管理闭环的关键一步。

佳木斯的专项深入自查

佳木斯石油于每周三进行例行的设备检查之际，开展了第二阶段的深入自查，其自查内容具备更强专业性，重点集中于两类关键设备，其一为电器与自控设备，尤其是像安全联锁、紧急切断系统以及可燃气体报警系统这类，它们乃是保障自动化作业安全的核心防线 。

其一为环保设备，着重查验双层罐的防渗漏功能，以及油气回收装置的运行成效。这两类设备是否完好，不但关乎生产安全，还直接关联到环境保护的法律合规状况。此种专项自查要求检查人员拥有更专业的知识能够发现更深层次的技术隐患。

大庆的体系化检查与溯源分析

3月中旬开展的大庆石油检查，规模更为庞大，体系性更为突出，他们组织了三组人员，针对17座站点进行的检查，依照了《HSE管理体系审核标准》以及《设备完整性管理体系文件》等规范，从而使得检查工作既有章可循，又标准统一。

检查总计发觉61 项问题，这些问题被周到地划分成管理问题、设备潜在危险、整改困难程度等类别。特别关键的是，检查完毕紧接着就召开交流会议，针对那些突出问题展开‘根源探寻剖析’。这代表着并非仅仅是记录问题，而是还要追究问题出现的根本缘由，究竟是维护不恰当、设计存在缺陷还是操作出现失误呢？这样的剖析可从源头立定预防举措，提高整体设备管理水准。

面向石油销售企业来讲，保证每一台设备安全可靠，保证每一处设施安全可靠，这绝对是运营里最不能出差错的底线。您所在的企业或者行业，在应对季节性安全风险之际，有哪些切实可行的特色做法或者值得去分享的经验呢？