温州一企业春节放35天假，准时返岗奖5000元，老带新还有奖

为在外拼搏的游子而言，春节那短暂的法定休息时日常常致使团聚变得仓促且奢侈。温州的一家公司所施行的给予员工超长春节假期这般举措，很快就引发了公众围绕工作与生活平衡方面的广泛探讨。

超长假期背后的考量

这家来自温州的企业，并非是那种一时之间突然兴起的情况。公司的负责人是张有运，他表示，自公司创立开始，距今已经有十余年来的时间了，一直以来都施行着时长约为35天的春节假期这样的政策。该公司的规模不算大，员工仅仅只有十多人，并且其中大多数员工都是来自于外省的。鉴于考虑到员工往返路途就需要消耗花费数日的时间，常规的假期的确是很难足以保障员工与家人实质上的相处时间的。

企业做出了这样的一项决定，这项决定是基于对员工实际需求的体察而做出的。张先生持有这样的一种观点，他觉得让员工拥有充足的时间去陪伴家人，能够提升他们的幸福感，而这种幸福感进而会转化为新一年的工作积极性。存在着这样的一种管理思维，这种管理思维是将员工福祉置于短期利润之上，在当下其显得尤为特别 。

生产效率与员工激励的关系

张有运介绍，长假没让公司运营受拖累，由于工作积极性平时高，他们生产效率比同行高，员工薪资更丰厚。企业觉得，充分的休息跟团聚是维持这种积极性的关键支柱，是当作长期的人力投资 。

返岗奖励高达5000元，目的在于保障员工在超长假期里的基本收入，减轻他们的经济顾虑，同时，老员工推荐新人入职的奖励机制，助力公司在年后更稳定地补充人力，进而形成了良性循环 。

客户订单与人文关怀的取舍

不是所有的客户都能够领会这一政策，在年底的时候依旧存在着不少的订单，有一部分客户甚至提出春节期间不要停工，为了能够实现给员工的假期相关承诺，企业决定主动舍弃这一部分订单，并且坦然地接纳客户的暂时离去 。

从管理者的角度来看的话，暂时出现的业务方面的损失，跟换取员工能够安心团圆以及获得长远的归属感互相比较而言，是具备值得性的。这样一种取舍的行为现象，体现出了企业在价值观方面所排出的次序数列，也就是把放置于企业内部的员工稳定状况与满意与否的情况，摆放在优先的位置上。

行业差异与假期长短的本质

不是所有企业都适宜去效仿这种模式，不同行业的业务周期不一样，生产的淡旺季也全然不同，对于年底订单出现减少、物流成本处于攀升状况的制造业，亦或是建筑业来讲，放长假是顺着形势而做出的成本控制策略 。

春节前后，向来是外卖、建筑等行业的传统淡季阶段，提前放假以及延后复工，视作行业习以为常的状态。所以，假期的长短，并非能够简单地等同于企业的“良心”，它更多的是行业特性和经营策略相互结合之后的产物 。

长效机制与节后用工的预判

某种前瞻性的人力资源策略是具备超长时长的假期，在每年春节过后，制造业以及服务业常常会面临“用工荒”这一状况，企业为了重新开展招聘工作需要投入大量成本，凭借优厚的假期福利以及返岗奖励，企业能够明显提升老员工的返岗率 。

这等同于把年后进行“抢人”时所产生的支出以及不确定性，提前转变为针对现有员工的稳定型投资，借助稳固的“人情”来留住人心，相较于年后通过高薪临时招工的方式，从长远角度来看，或许成本更低且效果更稳固，句号。

企业温度与员工归属感

公众针对此事所给予的赞誉，其焦点着重于企业所展现出来的那种“温度” ，在着重突出效率以及产出的环境当中，这样的对员工个体生活予以尊重的行为显得尤为珍贵 ，它向外传递达出了一个信息 ，就是员工并非仅仅只是劳动力 ，更是存在着拥有家庭情感需求的普通人 。

被这般关怀直接促使员工的归属感得以提升，当员工体会到被尊重以及得到照顾时，他们更具可能性以忠诚与努力去回馈企业，这种双向的情感联结，构建成企业可持续竞争力的软性基础 。

在您所处的公司或者行业那里，春节假期的安排究竟是怎样的？您觉得一个堪称理想的假期时长，到底该怎么去平衡个人团聚以及企业运营所存在的需求？欢迎于评论区之中分享您个人的看法，如果您是赞同文中所持有观点的，那么也请进行点赞给予支持并且分享给更多的人。